上海漕泾电厂（2×1000MW）工程配套码头工程2号廊道施工组织设计.doc

 上海漕泾电厂（2*1000MW）工程配套码头工程安全等级为二级，设计使用50年，基本风压：W0=0.6KN/M2；地面粗糙度取A类。抗震设防烈度70；
设计基本地震加速度：0.10g。建筑抗震设防类别为丙类。场地类别为IV类。
钢筋砼框架抗震等级为二级。
钢结构工程质量的好坏，除材料合格，制作精度高外，还要依靠合理的安装工艺，目前钢结构安装方法主要有：机械安装、土法安装、土机结合安装、顶升安装、提升安装、滑移安装三大类，钢结构从材料采购、制作、安装到成品，对不同的结构都有不同的要求，就安装方法而言，根据工程质量优良、安全生产、保证工期、成本低廉、文明施工方面因素结合各个工程的不同特点制定最佳安装工艺及吊装方法。
对本工程钢结构安装的主要构件有钢柱、屋面梁、通廊及支撑杆件、柱间支撑、水平支撑、檩条、墙梁等。
2、编制依据
2.1施工及验收执行标准
2.1.1、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
2.1.2、《混泥土结构工程施工质量验收规范》（GB50236-98）
3、项目组织机构设置
项目部设项目经理1名，项目工程师1名、项目副经理各4名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治组等若干名。
我单位计划从单位内部抽调具有国家级项目经理资质的项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。具体人员名单详见附表。
3.1 项目管理职责
3.1.1施工部
（1）全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。
（2）定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。
（3）检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。
（4）提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。
（5）每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。
（6）每月对各工种施工队伍进行质量、进度、安全、文明施工、综合治理等进行评比，并以图表形式公布。
（7）督促部内机管员收取各机械设备、机具安全及使用状况，并定期检查评比及整改。
（8）平衡协调大型机械施工过程矛盾、既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。
（9）根据月进度计划，编制并实施周作业计划。
（10）确定施工部对项目经理及项目经理室负责制。
3.1.2  技术部
（1）项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。
（2）项目质量计划的编制、督促与落实。
（3）项目材料计划的编制、汇总与申报。
（4）负责技术核定与复核工作。
（5）负责整个制作、安装工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促检查汇总专业施工队伍及甲方指定分包队伍技术资料以及具体实施项目部技术资料与技术工作的管理内容。等等，详情请下载参考！