BIM技术如果要在精细化管理上落地，需要标准化、精细化、信息化这三化联动、结合。标准化是指现场作业的工艺工序规范程度；精细化是指项目管理的深入程度；信息化是支撑标准和精细落地的手段。 这三化一定是联动而且互相促进的。只有标准化程度足够高，才能让精细化有依据，只有精细化管理的要求出现，才会需要信息化的手段支撑；而信息化的水平提升，又能推动标准化和精细化的落地。如果前期没有标准化的积累，项目实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的，很难持续。相反地，如果有了标准化的积累后再去推动精细化，很多工作不用再重复实施，就能提升整体应用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来，让信息的流通更加高效、准确。所以标准化、精细化和信息化不可能单独发展，“三化”肯定是相互制衡、相互促进，通过整体发展才能落地的。