***花园工程安全施工组织方案.doc

本工程要求达到省优质工程，公司要求从公司各职能部门，到分公司，施工项目经理部，必须严格按照ISO9002质量保证体系的有关要求层层落实，按省优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保工程达到省优。
    1具体保证措施如下：
    a公司建立以总工程师挂帅，技术、质量部牵头组织的创优领导小组，责任落实到人；
    b施工项目经理部项目工程师按公司的要求，负责具体组织创优计划的实施；
    c强化过程控制、材料进场检验、资料管理等环节的管理；
    d严格执行公司的技术与安全交底规定；
    e建立奖罚制度，施工项目经理部要制定出具体的奖惩指标，对施工中不按规定操作的违规行为必须给予惩罚；如期达到创优目标，公司将在拿到优质工程证书后按公司规定，给予施工项目经理部一次性奖励；
    f现场安全与文明施工是创优工作的组成部分，在重质量的前提下必须确保工程及人身的安全，施工项目经理部必须加强现场消防、安防管理和成品保护意识，必须严格执行xx市有关安全生产与文明施工的各项规定。
    2重点抓好以下几个环节：
    2.1严把材料关，防止劣质材料进场。
    a所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
    b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应"四验"（即验规格、验品种、验质量、验数量）"三把关"（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
    c建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
    2.3严格工序管理
    a加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
    b实行"工序操作挂牌制"，"三检制"，避免返工。
    c施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
    d加强成品保护，确保工程免受人为损失。制定系统的成品保护制度，如"贵重设备进楼交接制度"，"允许进楼施工交接制度"，"持证进楼制度"，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。
    2.4加强技术资料管理
    根据省优质工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。等等，详情请下载参考！