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质量创优保证措施.doc

资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2011-01-12
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文档类型:
.doc
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工程创优
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资料语言:
简体中文
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(2)项目部质量管理运行体系
在明确项目部质量管理体系,建立项目部质量营行体系的同时,针对工程的施工特点,对施工班组人员的组织,根据施工人员以前所施工的质量状况,确定正式人员。
木模班:由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班:由这几年每年同木模班紧密合作,一道施工,在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班:这几年长期施工结构工程,有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电班:这几年长期参加高层施工,在无锡市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班:建筑行业中专门承担粉刷任务,有一技之长的粉刷人员组成。
为了配合以上班组施工,外架子的搭设是否质量过关,也至关重要。所以,挑选了行业当中,专门从事高层外脚手架搭设,能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员,所施工的工程质量,只要在项目部的正确指挥下面,一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度,要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理:全面策划,领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理:具体负责现场生产调度,控制施工运转情况,下达一系列的指令,协调同有关单位的具体现场工作,检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排,现场设施布置工作。等等,详情请下载参考!

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