2006年度施工总结及2007年度施工计划.rar
2006年度即将过去,现将由我公司承建的,******工程在2006年度施工完成的各项工作情况作一个汇报:
施工过程:
*****于2005年11月15日开始桩基础施工,2006年4月7日通过桩基验收。2006年5月23日完成了*****地下室顶板施工。2006年10月19日完成*****结构封顶。并于2006年11月28日,对****基础分部进行了验收。室内填充墙部分于2006年12月全部完成,并计划于2007年元月底前进行主体结构验收。
****中心于2005年11月15日开始桩基础施工,2006年4月7日通过桩基验收。2006年5月2日完成了后勤服务中心地下室顶板施工,2006年10月9日完成结构封顶,并于2006年11月28日,对****基础分部进行了验收。室内填充墙部分于2006年12月全部完成,并计划于2007年元月底前进行主体结构验收。
完成工程量总产值8000余万元。
施工质量、安全、文明:
本工程为了力争工程验收达到浙江省工程竣工验收优良标准,安全目标-达到省级标化工地和安全优良工地。项目部组织制定了《项目质量创优规划》、《质量通病防冶措施》、和《安全生产保障计划》及《现场标化施实细则》;根据工程特点,编制了《工程亮点施实计划》。全体管理人员在思想上明确了过程质量意识,提高管理
2006 is nearly over now ,****** constructed by our company works to complete construction in 2006 of the work to make a report:
Construction process:
***** On November 15, 2005 Start Construction of Pile Foundation, April 7, 2006 through the pile acceptance. May 23, 2006 ***** completed construction of the basement roof. October 19, 2006 ***** structure needed to complete. And on November 28, 2006, on the basis of division was **** acceptance. Room filled wall segment completed in December 2006 and plans by the end of January 2007 the main structure prior to acceptance.
**** Centre November 15, 2005 Start Construction of Pile Foundation, April 7, 2006 through the pile acceptance. May 2, 2006 completed the construction of logistics center of the basement roof, October 9, 2006 to complete a structural cap, and on November 28, 2006, on the basis of division was **** acceptance. Room filled wall segment completed in December 2006 and plans by the end of January 2007 the main structure prior to acceptance.
Volume of construction output value of 8,000 million.
Construction quality, safety and civilized:
Acceptance of the project works to strive to achieve high standards of completion inspection in Zhejiang Province, security goals - to reach the provincial standard and safety of fine chemicals to the site. Project Department formulated the "Project Quality Excellence Plan", "quality defects prevention and cure of measures", and "safety protection" and "live-site standardized rules"; according to characteristics of the project, the preparation of a "live-work plan highlights . " All managers in the process of thinking clear sense of quality, and improve the management
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