首耐东方巨业高温陶瓷主厂房工程施工组织设计.doc

  ㈠、施工准备
1、施工前做好场区内的三通一平工作，同建设单位核定坐标点、高程控制点，做好图纸会审工作，按施工平面图搭设临建设施，确定好拟投入本工程的人工、材料、机械设备、检测设备等各种资源，并陆续进场，及时填写开工报告。
    2、本工程的施工依据流水作业原理和网络计划技术安排施工进度，并按部位分成基础、主体、装修三大分部，基础、主体完工后必须经市质监站验收，方可进行下步工序。
    3、施工时投入一套作业班组，按跨度将厂房分为两个施工段，符合流水施工要求，组织流水施工。
4、装修阶段的施工自上而下按层组织穿插流水作业，要求工序搭接合理，避免返工浪费和成品损伤。   
5、本工程工期较紧张。为了加快进度，确保工期，施工布置尽量安排穿插进行，各施工阶段尽可能相互连接、流水作业。
    ㈡、施工流向
土方开挖→独立基础→砌筑毛石基础→地梁→砌筑基础砖→基础验收→回填土→钢柱及柱支撑安装→钢梁及拉杆安装→屋面及墙面檩条安装→外围护墙及填充墙砌筑→主体验收→室内外维护墙抹灰→外围护复合压型板安装→屋顶复合压型板及采光板安装→吊车梁及轨道安装→厂房地面施工→门窗安装→水暖电安装→油漆涂料→室外工程→收尾找零→竣工验收。
    ㈢、人员安排、机构设置
１、首耐东方巨业高温陶瓷有限公司厂房工程跨度及面积较大、结构复杂、施工难点多，工期短，为保证该工程的工期、质量、效益，加强该项目的组织领导，经总公司批准，决定派梁贵祥同志任本工程项目经理，并选聘有专业管理素质的管理人员组成项目经理部，项目经理部组织机构如下：  等等，详情请下载参考！