深圳***段地铁投标施工组织设计.doc

1、项目经理
项目经理是项目组织管理的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。
组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。
组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及人、财物资源的需要。
贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门工作进行考核和评价。
2、项目副经理
受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。
按审定的施工组织设计施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，确保工期、形象进度满足建设单位的要求管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3、项目总工程师
受公司总工程师和项目经理领导。对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量目标的推广和应用。
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量目标的制定及批准后的实施对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
4、工程计划部管理职责
(1) 严格按照ISO9002质量体系文件《管理手册》中的《施工技术管理办法》执行。
(2) 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。
(3) 负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。
(4) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。
(5) 负责工程进度的控制、工序安排、机械设备配套、突发事件处理等工作。
(6) 成立相应的技术专业小组，以防水及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。
5、财务部管理职责
(1) 组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。
(2) 做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。
(3) 实行成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。
6、物资设备部管理职责
(1) 负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。
(2) 加强材料物资、机械管理，严把采购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。等等，详情请下载参考！

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