某园林施工组织设计方案.doc
第一节 施工进度保证措施
我单位各级领导高度重视,决定全力以赴,在人力、物力、财力上给予充分保证,并制订和采取了一系列组织技术措施,在工程过程中严格加以贯彻执行,确保工程按期完成。
组织保证
由高素质人员担任项目经理,组建责任心强的管理体系,接受建设单位、设计、监理等部门的监督,集中统一领导施工人员,统一协调土方、绿化等各班组之间的关系,对工程进度、质量、文明全面负责,从组织上保证各阶段工期的实现。
计划保证
坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神,以方案中总进度为基础,以关键工序为主导,实行长计划、短安排,通过月、旬计划的布置和实施,加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划,以进行统一平衡调度。
制度保证
建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的矛盾,给予质量上的保证。
作风保证
发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统,不分节假日,不休星期天,苦干加巧干,遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时,不停工,以确保工程按期完工。
技术保证
抓好每个工序中的技术,关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料,保证工期。
装备保证
最大限度地提高机械化施工速度,以精良的技术装备确保工期。
资源保证
本工程打破常规的施工组织方法,集中优良兵力打歼灭战,在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要,以资源的高投入保工期,工程资金由财务科长亲自主管,确保资金及时到位。
部署保证
实施合理的流水作业线,步步紧跟的方法进行交叉施工。
第一节 控制质量技术措施
根据该工程的特点,公司决定选择质量意识强,工作认真负责,具有丰富工作经验,具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。等等,详情请下载参考!
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