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浅谈工程量清单计价模式下的招投标.doc

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2014-12-21
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清单计价
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资料简介：
    自今年7月1日起，《工程量清单计价规范》将在全国实施。届时，在全国范围内，建设工程、特别是房屋建筑和市政基础设施工程的施工招投标，都要执行工程量清单计价规范。当然，在工程量清单计价法的执行过程中，也需要有一个渐进的过程，不可能一刀切。但大势所趋，总的方向是不可改变的，因为工程量清单计价法是市场经济的必然产物，是建筑业和国际经济接轨的基本要求。
我国建设工程施工招投标制度，起始于上世纪80年代中期，在此之前，施工单位都是由建设单位直接选择。招投标制度的本来目的，是以期引起施工企业的竞争，以便择优录取。但是因为编制标底和编制标书都是根据同一套定额，市场价格、企业优势都不能考虑进去，因此也谈不上什么竞争。这是一种滞后于经济发展的招投标模式，同时还会派生出其他的问题，比如权利的干预、假招标和滋生腐败等问题，使得根本的目的并没有达到。
随着我国市场经济的逐步形成及中国加入WTO，在建设工程中市场决定价格以及企业自主报价已经势在必行。在工程量清单计价规范还没有公布之前，舆论上已经讨论了好几年。在2001年6月1日建设部第89号部令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》中首次提出"采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；"。
招标文件包括很多内容，按《中华人民共和国招标投标法》规定，"招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。"
在实行工程量清单计价法的招投标过程中，招标人必须随着招标文件发放该工程项目的工程量清单，工程量清单是招标文件的主要组成部分。清单编制要根据清单《规范》要求，统一实施《规范》规定的清单项目。另外就是清单编制一定要准确，这是最起码也是最重要的要求，如果清单项目的数据都不准确，那么合理和准确的报价根本是不可能的。
清单每个项目编码的"人、材、机"含量是固定的，但价格却是随行就市的。企业可以按照"人、材、机"的市场行情以及编码项目中的含量对每个编码项目进行报价。
    报价方法按2001年11月15日建设部第107部令《建筑工程发包与承包计价管理办法》的规定，有"工料单价法"及"综合单价法"两种。
    工料单价法-----分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。
综合单价法-----分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。
    在工程量清单条件下的报价，只要把上面解释说明的"分部分项工程量"改成"编码项目工程量"就可以了。究竟采用工料单价法还是综合单价法，那就要看招标文件的要求了。但大部分人还是倾向于综合单价法，因为综合单价法简捷、明了，只要把每个编码项目的单价汇总后，便可得到单项工程总造价的资料。
但我个人认为，还是应该把税金这一项从综合单价法中摘出来单独列项计算，因为税金虽然合并在造价中，但它并不是施工企业的收入，而是直来直去、须要上缴的部分，况且税率也是不可调整的。单独列项，数额一目了然， 收、缴都方便。
    综合单价法中的间接费和利润这两项，即使有一定的费率标准也是指导性的，企业可以根据自己的情况自主确定，充分体现出"定额量、市场价、指导费"的报价原则。
任何事物都不是十全十美的，天下事也是有一利便有一弊、有一得便有一失。那么在工程施工招标与投标时，实施工程量清单计价模式，如何分析利弊呢？
    首先从建设单位讲，建设单位是受益单位。采用工程量清单计价法招标，业主方除去像其他招标方法一样，可以择优选择施工企业之外，最大的实惠就是降低工程造价，节约投资。这一点是不争的事实。
对于施工企业，有喜有忧，喜忧参半。
    喜的一面是可以减轻施工企业投标时的工作量。按《招标法》的规定"自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。"，但在实际执行时，很少有按这个规定执行的，有的只给一个星期的时间。施工企业要用主要精力按图纸去计算分部分项工程的工程量。工作量大、繁琐，投标人有时要动员不少人分别计算工程量，很难保证工程量计算的准确性。工程量不准确，报价也很难把握准确，这是不言而喻的。采用工程量清单计价法，招标文件中就自带工程量清单，省却了投标人计算工程量的时间，可以集中精力研究报价了。
忧的一面是大大增加了投标人的报价难度。按《招标法》规定，报价"能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。"也就是合理低价的原则。这就给投标人出了一个难题，报价低了失去了利润；报价高了失去了中标的机会，这就叫"左右为难"。面对这样的现实，要求施工企业的造价管理人员要有很高的业务素质，并要及时抓住人、材、机的市场行情，并能与企业自身的项目管理水平和施工工艺结合起来，快速、准确、合理的组价，才能立于不败之地。
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