建设工程项目管理规范(GB-T50326-2006)

建设工程项目管理规范(GB-T50326-2006)...

2012招标师《项目管理与招标采购》考试教材

2012项目管理与招标采购考试教材力求充分体现招标采购专业及其招标师职业水平考试的特点要求，对应试人员应当掌握的招标采购基本理论、法律法规政策和专业技术知识，内容包括：项目管理应用知识体系、工程建设项目管理、货物生产和贸易管理、服务项目管理、招...

2014年一级建造师建设工程项目管理模拟试题及解析

目录 一级建造师《建设工稳项H 管理》模拟试题(一〉 模拟议题{一〉参考答案及详细早析 一级建造师《建设工程项日管理》模拟试题(二) 模拟试题(二〉参考答案及详细解析 一级建造师《建设工程项日管理》模拟试题（三) 模拟试题{三)参考答案及详细解析 一级建造...

项目日常管理制度

目 录 分 类 编 号 内容 分 类 编 号 内容 质 量 管 理 类 编号 1 质量管理制度 材 料 管 理 编号 19 材料采购管理制度 编号 2 计量和测量管理制度 编号 20 仓库保管制度 编号 3 级配间管理制度 编号 21 材料收发制度 编号 4 试块养护室管理制度 编号 22 水泥...

项目管理工程进度计划

项目管理工程进度计划共享一下，大家看看...

万科六管一控

万科工程项目管理的六管一控...

中建三局全套项目管理资料

中建三局全套项目管理资料希望对各位能有帮助。...

《PMP认证考试答题通过秘笈（第五版）》与《PMi项目管理实用图表》

《PMI 工程项目管理实用图表（完整版）》，此图表按PMI 项目管理知识领域来归类，另外加上项目安全管理及项目信息管理2 个工程项目需要的知识领域，共11 个大类别。这套图表是PMI 项目管理知识体系在工程项目管理领域落地应用的成果，是我国广大的工程项目管...

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料汇总

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料汇总共享一下，大家看看。...

建设工程项目管理规范实施手册(第二版185MB)

建设工程项目管理规范实施手册共分18章，主要规范内容包括：总则，术语，项目范围管理，项目管理规划，项目管理组织，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目之一健康安全管理，项目环境管理，项目成本管理，项目资源...

14年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材（第四版）

1Z201000建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了统的组织，而组织是目标能否实现的决...

建筑智能化系统工程施工组织设计

一、 编制依据及原则 本项目管理方案是根据______________________建筑智能化系统工程《招标文件》要求而编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范、标准的要求，具体依据如下： 本工程招标文件、设计图纸及有关的技术资料。 中华人民共和国颁布的现行有效的...

建筑施工组织与项目管理

1. 建设项目可分别为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批。 凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目，称为一个单项工程。单位工程是单项工程的组成部分，一个单项工程一般有若干个单位工程组成。 2. 基本建...

厦门永漳公路工程施工组织设计

本工程采用项目管理，成立中铁局厦门工程处永漳公路合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、...

甲方现场施工项目管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制...

注册一级建造师2004-2011年项目管理历年真题附参考答案

2004-2011年注册一级建造师项目管理历年真题附参考答案，资料非常不错,详情请下载参考!...

2013建筑工程项目管理课件

《建筑工程项目管理》内容包括项目管理的基本知识、项目管理的任务等等，适合各层次人员。...

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推荐 项目管理-计划、进度和控制的系统方法清晰版电子书是为商业和工程专业的本科生和研究生设计的。本书的结构体系是基于我个人对项目管理的认识，前五章是了解项目管理的最基...

2012注册一级建造师建设工程项目管理考试重点精讲

ZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修...

《怎样当好土建施工工长》项目管理书籍

土建施工工长是建筑施工专业人员中最重要的岗位之一。本书采用问答的形式，从施工组织与管理、施工技术、质量验收标准、季节性施工、常见质量通病和安全防护等方面就当好土建施工工长须具备的知识一一做了问答。...