民航西北管理局三产单位综合业务楼工程施工组织设计.doc

目 录
前 言
第一章 项目经理部组成
1.1 项目经理部的组织管理
1.2 项目管理措施
1.3 项目经理部的人选
1.4 项目部主要管理人员名单
1.5 项目部主要管理人员职责
1.6 项目部组织机构体系图
第二章 施工部署及总平面布置
2.1 施工部署
2.2 施工现场总平面布置
第三章 施工进度计划及进度计划的控制措施
3.1 施工进度计划说明
3.2 施工进度计划安排及控制点
3.3 进度计划的保证措施
第四章 施工技术方案
4.1 施工工艺流程
4.2 测量定位
4.3 土方工程
4.4 地下室大体积混凝土施工
4.5 地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施
4.6 地下室基础梁、板及剪力墙施工
4.7 主体工程
4.8 砌筑工程
4.9 ASA 轻质墙板安装
4.10 防水工程
4.11 装饰工程
4.12 安装工程方案
4.13 外脚手架搭设方案
4.14 成品保护
4.15 施工配合
第五章 质量保证措施
5.1 质量目标
5.2 总体措施及质量保证体系
5.3 施工质量控制措施
5.4 质量组织机构及检测方法
5.5 工程质量控制程序图
5.6 搬运、贮存、成品保护和交付控制
5.7 质量记录控制
5.8 质量培训控制
5.9 服务控制
5.10 质量统计计划应用控制
5.11 质量管理和实施要求
5.12 防止质量通病措施
5.13 预防渗漏技术措施
第六章 冬雨期施工措施
6.1 冬期施工措施
6.2 雨季施工措施
第七章 选用的主要机械及机械调配计划
第八章 人员调配计划
8.1 劳动力安排的基本原则
8.2 各阶段进场劳动力分布表见表8-1：
8.3 施工协调
第九章 主要材料设备组织供应措施
9.1 人员职责
9.2 采购计划
9.3 对供货方评价
9.4 材料质量验收
9.5 甲方提供材料
9.6 采购材料的验证
9.7 采购材料的标识
9.8 采购材料的搬运、贮存
第十章 安全、文明施工措施
10.1 安全保证措施
10.2 文明施工保证体系
第十一章 总承包施工协调管理措施
11.1 总承包管理组织机构图
11.2 对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施
11.3 对各分包工程的质量要求及管理措施
11.4 保证各种预埋件、配合措施
11.5 安全保障措施
主体施工平面布置图
进度计划网络图CONTENTS
一、编制依据和说明
（一）编制依据
1．西北建筑工程设计研究院设计的民航西北管理局三产单位综合
业务楼建筑工程施工图。
2．配套的建筑标准图集、定额。
3．图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。
4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。
5．我公司按照ISO9002 质量体系文件管理的文件。
6．施工现场的实地勘察结果。
7．省建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地
创建活动》的文件。