为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,融合了××集团现行的制度流程与实例操作手法,编制了本景观工程资料汇编2008 版。
本资料汇编都是根据现行公司制度、表格及流程摘录汇编,另外增加很多实例,比如较好的招标文件、成都项目单位考察模式以及完善的结算范例。