您现在的位置:主页 > 建筑工程 > 项目管理 > >>

工程项目管理模式比较.doc

资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2010-07-06
下载要求:
注册会员
文档大小:
0.09 MB
授权方式:
共享资料
上传会员:
lajks
文档类型:
.doc
所属栏目:
项目管理
需要金币:
1
资料语言:
简体中文
公告:免费注册 会员可立即获得金币,更多赚取金币方法请查看:金币说明 下载地址
资料简介:

工程项目管理模式比较

(1)传统项目管理方式 (Traditional (general) management approach)
这种项目管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。

    

图1   国际上传统的项目管理模式
该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系,业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标
 

帮助中心 收藏 >>>
工程项目管理模式比较下载
点击此处下载