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施工项目管理实施手册（第一版）.pdf

资料评价：
★★★☆☆
更新时间：
2015-09-22
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文档类型：
.pdf
所属栏目：
项目管理
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1
资料语言：
简体中文
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资料简介：
第一章 总则
1.1 说 明
1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高
项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发
展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2 本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004 年实
施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，
结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设
公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简
洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为
根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过
程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，
以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、
提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5 本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、
分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。)
1.1.6 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管
项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管
项目的业务进行指导性管理。
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