施工现场降本增效案例汇编.rar
资料介绍
前 言
按照国清控股集团有限公司推进精细化管理工作的部署，为推进
“双十工程”的实施，更好的执行“一低两好”的工作方针，打造一
流的项目管理水平、一流的项目效益和竞争力，不断提高企业的核心
竞争力，特编制此《施工现场降本增效案例汇编》。
工程项目施工现场的降本增效是基于研究工程项目每一个工艺
技术环节或管理工作内容在实施过程的逻辑关系，在保证安全和工程
质量的前提下，采取与常规或已有方法不同之方法，或者采用新机具、
工艺，而带来效率提升和成本节约，为项目创造超预期价值。
项目班子到位后，项目经理应牵头组织项目各专业各岗位在学习
招投标文件、合同、项目管理规划大纲基础上，认真研究设计图纸、
做法、工艺及项目组织职能分工、项目相关管理制度、标准，在编制
《项目管理规划》(工程、商务)时，制定项目降本增效的具体内容、
推进计划、步骤、责任人、节点工作要求及考核办法。
针对项目制定的施工现场降本增效措施，公司相关职能部门应进
行相应评估和提供服务支持，尤其在设计优化、施工工艺技术、创新
应用、内部工具化可周转类项目资源管理方面，且应设立奖励措施，
纳入公司对项目阶段性检查考核内容中。
本汇编案例来源于国清集团承建板块各子集团在建项目和相关
领导的经验积累，是项目部落实降本增效的案例集成，编制宗旨是为了使国清集团内各项目部在降本增效方面能够信息共享、举一反三，
在开拓学习和研究降本增效思路方面提供参考，但严禁外传和宣传。
由于项目部实施降本增效的措施具有多样性和即时性，其中涉及
的措施受地质条件、各地材料价格差异、设计做法要求、施工工艺等
因素影响，存在使用的局限性和归类的重叠性。例如：因各地区、各
时期材料、人工、机械费用不等，各案例的核算数据并不能统一；同
样的措施因成本要素价格差异和可替代成品价格不同，也会导致效益
分析的结果不同或差异较大。各项目部不能生搬硬套，应深刻理解其
本意的同时，结合各项目实际，据实核算、对比、分析各类施工方案、
施工措施后选择采用，并使其具有针对性和可操作性后再予以实施。
本汇编由国清集团精细化管理双十工程办公室负责汇总编辑，希
望能给大家以启发和借鉴。落实项目精细化管理、提升项目的管理效
益，需要各项目部成员集思广益和扎实推进各类措施的落地实施，我
们也将根据实际需要对本汇编进行案例项增补，以方便大家使用。
受编辑者的业务能力、专业知识水平和认知能力限制，本手册所
包含的内容可能存在错误、遗漏，或存在与市场行情、施工工艺或工
序、规范要求不符之处，恳请各位领导和同事在应用过程中及时指正，
多提宝贵意见和建议，以便于及时修正，在此一并表示感谢。
国清集团精细化管理双十工程办公室
2019 年 11 月 目 录
第一章 优化施工做法类 ………………………………1
第一节 施工工艺优化 …………………………2
第二节 施工工序优化 …………………………49
第三节 原材料优化更换 ………………………55
第二章 现场临设布置节省类……………………………74
第一节 临时道路…………………………………75
第二节 临设防护、临时围挡……………………94
第三节 临建生活区、办公区、样板区…………105
第四节 临设水电 ………………………………119
第五节 其他……………………………………129
第三章 创新应用类 ……………………………………138
第四章 新型施工机具使用节省类 ……………………149
第五章 材料节约和优化利用类 ………………………172
第一节 土方节约和优化利用 …………………173
第二节 钢筋节约和优化利用 …………………175
第三节 砼节约和优化利用 ……………………182
第四节 木方、模板节约和优化利用 …………197
第五节 砂节约和优化利用 ……………………216 第六节 加气混凝土砌块节约和优化利用……219
第七节 预埋钢管节约和优化利用 ……………220
第八节 HDPE 管节约和优化利用 ……………223
第六章 项目部其他管理措施效益类 …………………227
第一节 施工工序管理 …………………………228
第二节 物资选用、下料管理 …………………239
第三节 施工辅助措施 …………………………260
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