成都XXX项目Ⅲ标段装饰工程施工组织设计.doc
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综合说明
本施工组织设计的根本任务就是根据XX项目Ⅲ标段装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到在时间上能保证施工进度快，工期短。在质量上巧夺天工，合格率高。在经济上达到合理开支，降低成本。
一、 工程概况：
1、工程名称：XX项目Ⅲ标段装饰工程。
2、 工程地点：成都市XX。
3、 建设单位：四川XX股份有限公司。
4、工程性质： 装饰工程 。
5、施工面积： 约4300 M2 。
6、结构层次：框架结构。XX楼：3层；XX3层；XX：2层。
7、设计单位： 中国XX工程有限公司。
8、监理单位：四川XX建设项目管理有限公司。
9、工期要求：日历工期 70 天。
10、承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。
11、装修部位：室内天棚、地面、墙面、门窗。
12、装修主要内容：
（1） 装修部位全部墙面
（2） 装修部位全部地面
（3） 装修部位全部天棚
（4） 隔断安装
（5） 门及门套装饰线条的安装
（6） 细木装修（含柜制作）
（7） 油漆工程（乳胶漆等）
（8） 防水工程
（9） 强电工程
（10） 弱电工程
（11） 不锈钢拦杆、拦板工程
二、 本工程施工特点和主要措施方案
1. 施工特点：
（1） 本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2） 工程地点远，施工道路未硬化，材料运输不方便。
（3） 装饰项目技术难度高，材料二次搬运量较大。
（4） 工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。
2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：
（1） 成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
（2） 利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
（3） 利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。
（4） 对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。
（5） 贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。
（6） 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（7） 建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。
（8） 与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
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