项目稽察培训相关内容及资料.doc
资料评价:
★★★☆☆
更新时间:
2014-11-13
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文档类型:
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所属栏目:
项目管理
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资料简介:项目稽察培训相关内容及资料
第一部分 基本建设项目程序管理
一、基本建设程序的主要步骤
建设项目从计划建设到建成投产,一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。其主要步骤是:
(一)项目建议书(预可研报告):项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在地城镇规划的要求,根据本单位发展需要,经过调查、初勘、预测、分析,编报项目建议书。
(二)可行性研究报告:项目建议书批准后,项目法人要办理规划预审、土地预审、环评、行业部门的特殊要求手续,委托有相应资质的设计、咨询单位,对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性,进行全面分析、论证,进行分析、比较,推荐最佳方案。可行性研究报告是吗决策的依据,应按国家规定达到一定深度和准确性。其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%,否则将对项目进行重新决策。
一、基本建设程序的主要步骤
建设项目从计划建设到建成投产,一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。其主要步骤是:
(一)项目建议书(预可研报告):项目法人按国民经济和社会发展长远规划、行业规划和建设单位所在地城镇规划的要求,根据本单位发展需要,经过调查、初勘、预测、分析,编报项目建议书。
(二)可行性研究报告:项目建议书批准后,项目法人要办理规划预审、土地预审、环评、行业部门的特殊要求手续,委托有相应资质的设计、咨询单位,对拟建项目在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性,进行全面分析、论证,进行分析、比较,推荐最佳方案。可行性研究报告是吗决策的依据,应按国家规定达到一定深度和准确性。其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%,否则将对项目进行重新决策。
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