工程项目管理 - 挣值分析.pdf

 挣 值 分 析
 
       1、概述
        赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
        挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
        在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：
 

A.     作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。

      作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
      工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
      计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%
      数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m²,则完成百分比75%。
      计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%
      实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。

B.   作业计划的变更

     在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。

C.    WBS的权重体系

     WBS进度与成本的考核，我们在传统的挣值分析的理论基础上，引入权重体系理念，对WBS进行挣值计算分析。对每一个WBS或者是作业都设置一定的权重，通过对权重的完成情况，来考核工程进度。应该指出，这一方法虽然简单，但准确设置权重并不是一件轻而易举的事情，需要我们的管理人员不断总结经验，才能设置的合理、正确。
  

D.    工程量

            工程量又叫工作量，在项目管理中，往往指作业完成的一种量化表示方式。一个作业可以对应多个工程量，完成工程量一般要消耗资源或费用。工程量的属性跟资源的属性很相似，在国外的一些项目管理软件中，工程量定义为资源的一种，如P3/P6软件；但从工程量的特性来看，工程量应该是有别于资源的，是作业的量化表示方式。例如在建筑行业中，挖100m³土方，需要消耗资源“普工”30工日；在制造行业中，制造1000个零件，需要消耗资源 “车工”5个工日，就可以看出工程量与资源的关系了。所以，工程量不应该与资源混为一谈。

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