在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用多级计划的模式。然而在实际工作中对于多级计划如何跟踪、如何交互数据，一直是没有很好解决的问题。在“陆维项目管理软件”中，为解决该问题，提供多种有效的解决工具，只要灵活地多个工具配合使用就很好的解决该问题。

 1、项目的数据汇总
在多项目的管理中，较多情况出现的是在由业主/高级管理层制定指导性计划，承包商/下层管理者制定具体的细分计划，在这个过程当中，必然存在项目文件的汇总问题。