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初为项目经理
初为项目经理 翻译改写：吴昊 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板试一下。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背...
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更新时间： 07-06
出纳管理及采购作业手冊
2009-9/出纳管理及采购作业手冊.rar 2009-9/出纳管理及采购作业手冊.rar 2009-9/出纳管理及采购作业手冊.rar...
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更新时间： 07-06
城市及道路照明工程专业承包企业资质标准
城市及道路照明工程专业承包企业资质等级标准 城市及道路照明工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。 一级资质标准： 1. 企业近5年承担过下列5项中的3项以上照明工程施工，工程质量合格。 （1） 10kV以上变电站、配电室（含电缆及线路）安装工程3座；...
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更新时间： 07-06
承揽合同
2009-9/承揽合同.rar...
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更新时间： 07-06
成功项目管理的秘密
成功项目管理的秘密 1. 定义项目成功的标准 在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额...
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更新时间： 07-06
成本控制要点应用指南
目 录 第一项 . 立项成本控制要点应用指南 第二项 . 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 . 招投标环节成本控制要点应用指南 第四项 . 施工环节成本控制要点应用指南 第五项 . 材料及设备采购环节成本控制要点应用指南 第六项 . 销售环节成本控制要点应用指...
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更新时间： 07-06
常州莱蒙都会商城工程项目部施工现场管理制度
2009-9/常州莱蒙都会商城工程项目部施工现场管理制度.rar 2009-9/常州莱蒙都会商城工程项目部施工现场管理制度.rar 2009-9/常州莱蒙都会商城工程项目部施工现场管理制度.rar...
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更新时间： 07-06
财务管理规定
财务管理规定 第一章 财务管理目的 第一条 维护企业所有者的利益，按企业所有者的要求对企业资产进行管理，达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责 第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并...
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更新时间： 07-06
波音公司的赢得值管理
2009-9/波音公司的赢得值管理.rar...
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更新时间： 07-06
爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准
爆破与拆除工程专业承包企业资质等级标准 爆破与拆除工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。 一级资质标准： 1. 企业近5年承担过下列2项中1项以上所列工程的施工，工程质量达到设计要求。 （1） B级以上的大爆破工程2个（含硐室爆破、露天深孔爆破、地...
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更新时间： 07-06