今年以来,以新国十条为代表的房地产调控措施纷至沓来,给房地产市场罩上一层层迷雾。一边是民众观望情绪日渐浓厚,房地产一片“唱跌”之声,另一方面各房企大唱苦肉计,集体呼吁暂缓出台新政策。

　　究其调控级别高、力度大、措施严,暴露了高速发展的房地产行业所潜伏的多种危机。从长远来看,房地产市场存在着“脱轨”于宏观经济面的可能性,这更显得房地产行业的发展过程如同累卵。

　房企转型之路谁带头

　　恐怕没有一个人比房地产企业自身更清楚问题症结的所在——房地产行业需实现彻底转型。这不仅是企业摆脱危机之道,更是宏观经济对行业的要求。资深中国问题专家郑永年通过新加坡《联合早报》发文称:“如果要有效解决房地产问题,必须在控制的基础上,实现房地产的彻底转型,规制和引导房地产走上可持续发展的方向。”北京科技大学管理学院教授赵晓也在今年8月中旬的第10届博鳌房地产论坛年会上表示:“房地产调控不能走回头路,必须看成是中国经济转型的开始。”

　　房地产转型之路何去何从？在寻找房地产模式转型的参考上,笔者发现了一家企业,从当前规模来看,它不及万科、保利等龙头企业的势头迅猛,但是在企业投资模式方面,这家企业早已完成了龙头企业们目前正面临的转型任务——在海西经济区的中心城市福州,福建正荣集团仍在坚持企业长久以来的战略规划,在当前形势下走在了先行者的行列。

　　正荣集团的副总裁黄仙枝用一个生动的比喻来形容集团的投资模式:把鸡蛋分到不同篮子。在调控政策压力下,房地产行业表现出“营养不良”,而黄仙枝则显得很有信心——2008年底,福建莆田澄峰围垦项目竣工,围垦总面积达10184亩,正荣以BOT的形式参投,享有30年的经营权;2009年底,福建省第一条BOT高速公路“莆秀高速”正式通车,参与投资建设的正荣集团享有24年10个月的经营权……一系列极具代表意义的国家级、省级重点工程,诠释了正荣“一主两翼”的投资策略:以房地产开发为主,基础设施建设、资产经营管理并行的多元化盈利模式。这不仅为正荣带来可持续发展的空间,也颇能给行业提供借鉴。

　　多元化投资助房企避险

　　与房地产的政策压力形成鲜明对比的是,国务院将加强基础设施建设纳入刺激经济十策中,基础设施建设表现出广阔的发展空间;随着调控政策的步步推进,许多城市“住商倒挂”的现象开始转变,近期,王石也明确表示,万科将涉足商业地产,商业地产成为各大地产商开拓蓝海战略的重要筹码。而此时,正荣已经确立多元化投资模式达4年之久,从容不迫地将强大的政策压力化为无形。

被问及如何能跑在市场前列时,黄仙枝抛出一个颇具特色的诠释:“从商的人都是投机的,只是有人投的是眼前之机,有人投的是未来之机。投眼前之机的人会成功一时,但从长远来看,只有立足未来,才可能稳健发展,走得更远。要投未来之机,就必须有选择的忽略掉眼前的一些利益。何为成功？一下爆发跑在最前面不算成功,要踏实稳步地前进,走得最远才是成功。外界都知道我们闽商有个特色,敢闯敢拼,但是我们还有一个特色,就是目光远,这也是全世界这么多闽商成功的关键。”

今年,国土部首次承认房地产存在泡沫,尤其是一线城市泡沫严重。房地产的泡沫不单纯是行业风险,而成为悬在中国经济头上的一把利剑。纵然房地产为城市贡献了很高的GDP,而从本质来看,房地产的社会贡献建立在高风险之上,这是缺乏对社会责任承担的表现。

　　行业健康发展需观念转型

　　具有社会责任感的房地产企业需要做什么？正荣集团副总裁黄仙枝同样给了笔者答案——“在城市骨架规模定位之下,力所能及地做企业应做的事情。”随后黄仙枝针对这句话进行了详细的描述。

　　“由于正荣有着多元化投资模式格局,这就决定了能够最大程度地配合政府和城市的发展要求。比如正荣在江西宜春开展的高士北路综合开发项目,投资12亿元,是当时江西省十大项目,包括了市政道路、基础设施、房地产投资开发等多个方面,对企业综合素质的要求相当高,但是我们顺利完成了。这个项目被誉为'赣西第一街’,而且它的开发使宜春城市面积扩大了1/3。同时,正荣业务还涉及酒店开发,目前正在南昌商业广场配备一座五星级标准的酒店,围绕酒店建成一座大型综合性购物广场,带动区域经济。”这就是企业对城市发展的最实际推动,作为城市化进程中政府的合作商,正荣将其稳健发展的理念,贯穿到每一个项目中。

　　这是房地产企业应为的观念转型——将社会发展作为企业发展的基础,形成行业与社会经济的良性和健康发展。

　　房地产行业正行驶在转向的弯道中,企业在减速通过的同时,更应理性地思考弯道后更长远的路。如同舒马赫经典的弯道超越技术,在当前市场环境下,唯有在转型升级中先行先试的企业,才能稳步前行,实现最完美的超越。